手机端百度广告的不同计费指标,核心区别在于“钱按什么动作被扣”。CPM按千次展示计费,CPC按点击计费,OCPC按转化目标出价并按点击扣费,OCPM按千次展示出价并围绕转化目标优化。多人协作时最常见的误解,是把“出价方式”当成“扣费方式”,导致预算预估、报表口径和交付验收互相打架。
在百度广告后台,出价和扣费是两层逻辑。你选择“按点击出价”,系统按点击扣费;你选择“按转化出价”,系统仍然可能按点击扣费,只是用转化数据来调整哪些点击更值得买。OCPC和OCPM都属于后者,区别在于优化目标和计费基准不同。
协作中最容易返工的一句话是“我们按转化付费”。如果对方理解成“没转化就不扣钱”,而实际合同写的是“按点击扣费、按转化优化”,预算消耗和效果复盘就会完全对不上。
注意:以上是行业通用概念,不代表百度当前所有产品线的现行规则。具体某个投放包按什么扣费,以投放后台的计费说明和合同约定为准。
交付文档里不要只写“用OCPC”。建议写成三段式:
例如,一个假设的协作备注可以写成:“本计划按点击扣费,优化目标为表单提交,验收看表单成本和表单量,不承诺排名位置。”这样接手的人不会把“优化目标”误读成“扣费条件”。
可以先查后台的计费方式字段,再对照日报表里的消耗构成。如果消耗增长但点击没变,可能是展示计费在起作用;如果点击增长但转化没变,问题更可能在落地页或转化回传,而不是计费指标本身。把“可能原因”和“已经定位的原因”分开写,能减少团队互相甩锅。
下一步:把当前在投计划的计费触发点、优化目标和验收指标各写一行,发给协作方确认,再开始做预算和报表。